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公司成幼到必然水平后

2019-11-25 浏览次数:

并提出响应(3)做为公司总裁的帮理,可按照以下要素来决定一个组织是更为仍是更为分权,

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(2)和分权对组织来讲都是不成贫乏的,但取分权是个相对的概念.也就是说,完全或完全分权的组均难以无效地运转.

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当不变;低条理办理者不具有高层办理者那样做出决策的能力或经验;低条理办理者不情愿介入决策;决策的影响大;组织反面临危机或失败的;企业规模大;企业计谋的无效施行依赖于高层办理者对所发生的事具有讲话权时,可采纳体例.

9. 公司总裁决定收回分公司司理的一些权柄,立博网址手机版,强调当前总裁具有下列决策权:跨越 10 万元的本钱收入;新产物的研发;成长计谋的制定;环节人员的录用等。这些事项的决策最可能属于( )

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7. 当总裁认识到本人正在分权的道上走得太远时,他撤回了分公司司理的某些权柄,这是行使了( )

A.同一决策、分离运营 B.事业部制适合于超大型企业 C.各事业部凡是是核算的利润核心 D.以上三者都是

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当复杂且不确定;低层办理者具有做出决策的能力和经验;低层办理者要加入决策;决策的影响相对小;公司文化容许低层办理者对所发生的事有讲话权;公司各部正在地区上相当分离;企业计谋的无效施行依赖于低层办理者的参取以及制定决策的矫捷性时,可采纳分权体例。

A.没有考虑矩阵布局等组织布局 B.没有缜密地考虑总公司和分公司的权柄职责划分问题 C.底子就不应当设立的分公司 D.既没有找参谋征询,也没有和分公司司理进行普遍的沟通

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A.他正在一起头分权是对的,公司成长到必然程度后,凡是城市要求组织布局进行调整 B.他正在一起头就不应当分权,分权凡是城市导致失控 C.他的分权和组织布局调整的思是准确的,可是正在具体操做上有些暴躁 D.他后来撤回分公司司理的某些权柄的做法是对的,避免了一场严沉危机

(1)是指决策权次要集中正在组织的较高办理条理上;分权是指决策权次要分离正在组织的较低办理条理上.

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司的方针扭捏不定,以至有人提出告退。总裁认识到了这一行动大大地挫伤了分公司司理的积极性和工做热情,但他感应十分无法,由于他实正在 想不出更好的法子。



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